8月29日，中鐵科研院副總經(jīng)理張三峰到中鐵科研院甘肅鐵科監(jiān)理的天隴鐵路項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。
張三峰先后到天隴鐵路太石西漢水特大橋、雞峰山隧道查看項(xiàng)目管理情況，通過實(shí)地察看、詢問交流、查閱記錄等方式，詳細(xì)了解項(xiàng)目重難點(diǎn)工程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)情況，隨后在項(xiàng)目部召開座談會(huì)，與項(xiàng)目總監(jiān)等技術(shù)骨干座談交流。張三峰對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在積分制管理、團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)、內(nèi)業(yè)規(guī)范化管理等方面采取的措施和取得的成效給予充分肯定。
為推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，張三峰對(duì)甘肅鐵科天隴鐵路項(xiàng)目監(jiān)理工作提出六項(xiàng)明確要求：一是要抓實(shí)安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”。項(xiàng)目要進(jìn)一步聚焦隧道施工、高空作業(yè)、臨時(shí)用電等高危環(huán)節(jié)，加大安全隱患排查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，堅(jiān)決杜絕違章操作，以“零容忍”態(tài)度守住安全生產(chǎn)底線，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。二是要強(qiáng)化過程管控，確保履職到位。推行清單化管理模式，細(xì)化監(jiān)理職責(zé)清單、質(zhì)量管控清單和安全風(fēng)險(xiǎn)清單，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)國(guó)鐵建設(shè)要求，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項(xiàng)工作都能落到實(shí)處，取得實(shí)效。三是要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。常態(tài)化開展施工工藝、監(jiān)理規(guī)范、新技術(shù)應(yīng)用專題培訓(xùn)，鼓勵(lì)監(jiān)理人員通過以干代訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式持續(xù)提升專業(yè)技術(shù)能力，打造高素質(zhì)監(jiān)理隊(duì)伍。四是要深化廉潔教育，筑牢廉政風(fēng)險(xiǎn)防線。明確項(xiàng)目建設(shè)中的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善廉政監(jiān)督機(jī)制，常態(tài)化開展廉潔警示教育，引導(dǎo)監(jiān)理人員嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕“吃拿卡要”等違紀(jì)行為，營(yíng)造風(fēng)清氣正的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。五是要推進(jìn)大商務(wù)管理，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。深入落實(shí)“雙清”綜合考核要求，嚴(yán)控項(xiàng)目成本支出，積極挖掘二次經(jīng)營(yíng)潛力，在設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等方面尋找效益增長(zhǎng)點(diǎn)，提升項(xiàng)目盈利水平。六是要做好協(xié)同配合，發(fā)揮專家文化優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)與建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)等單位的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮中鐵科研院專家資源優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)專家深度參與項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)、難題攻關(guān)，以專業(yè)力量支撐項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。
中鐵科研院安全生產(chǎn)部、工程公司相關(guān)負(fù)責(zé)人和甘肅鐵科紀(jì)委書記、工會(huì)主席楊印海陪同檢查。
