2月9日上午，公司總經(jīng)理、黨委副書記劉金剛到深惠城際大鵬支線監(jiān)理項目及深汕監(jiān)理SSJL-5標(biāo)項目檢查指導(dǎo)工作。
期間，劉金剛深入深惠城際大鵬支線工程監(jiān)理項目坪燕工作井、坪葵路斜井現(xiàn)場施工工點及深汕監(jiān)理SSJL-5標(biāo)項目駐地建設(shè)現(xiàn)場，認(rèn)真聽取項目總監(jiān)關(guān)于項目建設(shè)進(jìn)展、項目重難點、復(fù)工復(fù)產(chǎn)及落實安全生產(chǎn)情況的匯報，詳細(xì)了解現(xiàn)場監(jiān)理工作開展情況，并結(jié)合檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。劉金剛強(qiáng)調(diào)，在礦山法隧道施工、后續(xù)巖溶處理、盾構(gòu)掘進(jìn)等施工過程中，監(jiān)理部要進(jìn)一步明確責(zé)任分工，層層壓實責(zé)任，督促施工單位及時做好超前預(yù)支護(hù)、監(jiān)控量測及超前地質(zhì)預(yù)報等工作，加強(qiáng)對各項工藝工序的質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量安全有序可控，努力做到以現(xiàn)場保市場，助力中鐵科研院甘肅鐵科品牌行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
檢查結(jié)束后，劉金剛在深惠城際大鵬支線工程監(jiān)理項目部組織召開了座談會，并強(qiáng)調(diào)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)是各類事故高發(fā)期，項目從業(yè)人員、設(shè)備設(shè)施、施工運(yùn)行等方面風(fēng)險隱患增多，各監(jiān)理項目部要在以下七方面下功夫抓好安全生產(chǎn)管理工作：一是注重安全教育。集中組織開展員工收心會、《新安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)等活動，監(jiān)督安全教育落實等工作；二是強(qiáng)化危險源管控。針對可能發(fā)生事故的苗頭強(qiáng)化預(yù)防和管控，對危險因素要督促施工單位進(jìn)行安全教育和交底；三是加大隱患排查力度。加強(qiáng)施工過程中安全巡檢工作，查隱患、查違章、查防護(hù)、查操作，發(fā)現(xiàn)問題立刻督促整改；四是細(xì)化方案及交底。根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安全生產(chǎn)方案，督促施工單位認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底；五是規(guī)范施工管理。及時制訂施工計劃，確保每項工作安全有序地進(jìn)行，堅決落實危大工程報備制度；六是完善應(yīng)急救援機(jī)制。發(fā)生事故保持鎮(zhèn)靜、及時報告，學(xué)習(xí)掌握一般的急救知識；七是認(rèn)真做到盡職盡責(zé)。要達(dá)到“盡職免責(zé)”的目標(biāo)，根本是事前預(yù)控，重點是事中巡視，關(guān)鍵是事后整改。針對隱患要按照“五定”原則逐條整改落實，“程序性管理”必須到位，“技術(shù)性管理”逐步提高。
最后，劉金剛還協(xié)調(diào)解決了兩監(jiān)理部現(xiàn)階段存在的一些困難及職工所關(guān)切的問題，幫助監(jiān)理部更好地開展后續(xù)監(jiān)理工作。
